«Служить в милиции надо по велению сердца»

2014-12-12

С 1 сентября Могилевский институт МВД Беларуси возглавил генерал-майор милиции Валерий Полищук. Позади первые 100 дней в новой должности, самые главные, трудные, насыщенные и интересные. О том, что произошло за это время, офицер рассказал со свойственной ему прямотой и честностью.

— Валерий Николаевич, спустя много лет вы снова вернулись в эти стены. Насколько это было ответственно, волнительно?

— Я это сделал с удовольствием. Словно возвратился на Родину, домой, будто сделал глоток свежего воздуха. Для меня в Могилеве знакомо все: люди, улицы. Конечно, много лет назад не мог подумать, что из Казахстана приеду в город на Днепре, закончу Могилевскую специальную среднюю школу транспортной милиции, пройду все ступеньки служебной лестницы и вернусь в эти стены, но уже генералом и начальником. Кстати, это учреждение образования до сих пор возглавляли только полковники. Естественно, чувствую внутреннее удовлетворение.

— Какие первые распоряжения сделали в новой должности?

— Сначала попросил своего помощника рассказать, какой в учреждении образования заведен порядок, как мой предшественник строил свою служебную деятельность. Узнал, что по понедельникам проводились 30-минутные совещания, на которых отчитывался каждый заместитель. Я принял такое положение дел, но добавил еще и собрания по пятницам. На них обсуждаем то, что сделано за неделю. Правда, в первый понедельник в полчаса не уложился, но за час и десять минут довел все свои требования и видения на будущее.

Затем вместе с заместителями прошелся по территории института, осмотрели все, даже нашли паутину в углу. Тем самым я хотел указать, что каждый должен заниматься своим делом: уборщица — убирать, курсовой офицер — воспитывать, педагог — учить. Безусловно, в вузе весь упор будет делаться на профессорско-преподавательский состав, так как именно он основа, стержень любого учебного заведения. Однако это не значит, что работа остальных неважна. Если один, второй, третий не исполняет своих обязанностей, то толку не будет. А так каждый привнесет по чуть-чуть в общий котел, и будем вместе радоваться успехам нашей совместной работы.

— На каких принципах строится работа в институте?

— Помимо воспитания личным примером, я призываю подчиненных быть рачительными хозяевами. Прекрасно понимаю, прежде чем что-то требовать от преподавателя, должен создать ему условия для работы. А для этого нужны средства. И не малые. У нас же, не буду называть конкретных цифр, но почти три четверти выделенных министерством денег идет на зарплату. Из оставшейся суммы вычтите расходы на питание курсантов, и, поверьте, на развитие материальной базы остается не так и много. Выход вижу в бережливости и внебюджетной деятельности.

Когда служил «на территории», я берег каждую копейку. К примеру, узнав, что с завтрашнего дня дорожает бензин, тут же давал команду заместителю заправить все машины сегодня, пока на АЗС старые цены. Утром, выслушав доклад, что таким образом удалось сберечь несколько десятков миллионов рублей, давал новое указание: на сэкономленные деньги купить, например, десять новых аккумуляторов для автомобилей, которые очень пригодятся зимой, и так далее.

Аналогично буду поступать и здесь. В частности, уже распорядился улучшить условия хранения овощей в зимних условиях. Необходимо пересмотреть и функционирование находящейся на территории вуза платной автостоянки, которая, к сожалению, сейчас особой прибыли не дает. Однако решение вопроса лежит на поверхности. Напротив нашего КПП расположены частные дома, хозяева которых ставят машины у себя во дворах. Те, кто живет на улице 30 лет Победы, пролегающей с обратной стороны института, и рады бы ставить автомобили на нашу стоянку, однако им неудобно делать большой круг, чтобы добраться до контрольно-пропускного пункта, а потом еще на общественном транспорте ехать обратно. Поручил подчиненным продумать возможность сделать еще один вход. Тем самым поможем «территориалам» с профилактикой преступлений и себе — одно машиноместо стоит 150 тыс. рублей в месяц.

Хотим также отремонтировать кафе и перенести в его здание магазин. К курсантам нередко приезжают девушки, родители, родные, друзья. У нас, конечно, есть комната, где можно пообщаться с гостями, но многие стесняются в присутствии посторонних говорить о личном. А когда будет возможность расположиться за столиком в кафе, а не у всех на виду, то и разговор пойдет свободнее. Мне говорили, что такие планы утопичны, так как посторонним проход на территорию вуза запрещен. Но у нас же не тюрьма! Я согласен, нужно создать такие условия, что, если курсант со своими гостями отклонится от маршрута «КПП — кафе», тут же последует наказание и в дальнейшем ограничение для всех. Вряд ли в таких условиях захочется нарушать.

— А кадровые перемены в составе института намечаются?

— Не вижу в этом необходимости. Российские коллеги, не скрывая, завидуют нам, ведь мы смогли сохранить лучшие советские наработки. Согласен, учить так, как учили мое поколение, нельзя. Жизнь-то не стоит на месте, и новые технологии заставляют нас двигаться вперед, совершенствовать учебные программы. Однако современный грамотный оперативник точно так же работает с агентурой, как и его коллеги 30, 50 лет назад.

Приняв новую руководящую должность, я не ставил себе цели сразу же менять заместителей, подбирая подчиненных под себя. Более того, не вижу ничего страшного, если они окажутся умнее меня. Буду с удовольствием у них учиться. Надеюсь, что и они у меня позаимствуют что-нибудь хорошее. А дальше в процессе работы жизнь расставит все по местам.

В идеале педагогические кадры собираюсь пополнять из рядов выпускников нашего же учреждения образования. Во время обучения мы видим потенциал курсанта. И если разглядим способности к научной и педагогической деятельности, то будем рекомендовать поступать в адъюнктуру. Переманивать пенсионеров из гражданских вузов, которых в Могилеве всего четыре, конечно, можно, но не всегда это оправдано. Да, имеем возможность предложить такую зарплату, что нам не откажут. Но, во-первых, повторюсь, речь в большинстве случаев идет о тех, кому более 50 лет, а тут уже и здоровье периодически подводит, да и будущее за молодыми и перспективными. И во-вторых, таким образом мы не сможем укомплектовать должности на кафедрах специальных дисциплин, где нужны выходцы исключительно из нашей системы. Понимаю, что не каждый руководитель отдаст мне хорошего, к примеру, начальника розыска. Четверых уже взяли в штат. И не хотел-то отпускать их начальник УВД Могилевского облисполкома, но я его убедил: наши выпускники-то приходят в ваши подразделения, а вам-то нужны хорошие, так что помогайте.

Кроме того, я считаю, что педагоги в погонах при желании могут служить в ОВД и после 45 лет. Для мужчины это не такой и большой возраст, а для специалиста — расцвет опыта. Некоторые и в 65 лет ОРД или уголовное право, как сказку, рассказывают. Поэтому, думаю, специалистам из учебных заведений можно продлевать контракты и после 50 лет.
Главное, чтобы они приносили пользу делу.

В учреждении образования не приемлемы методы, которые порой используются в практических органах. Здесь нельзя быть излишне строгим. Некоторые курсанты даже заикаются, докладывая мне. Я же воспринимаю их как сыновей. И никого не собираюсь, как говорится, строить, так как сам был таким. И главное воспитывать курсантов личным примером. Ведь в книгах и фильмах, а особенно современных, настоящая милицейская служба не показана в реальности.

Что же касается профориентационной работы, то ко мне уже обращались директора школ, лицеев с предложением взаимодействовать, вместе «лепить» гражданина Беларуси. Всем ответил согласием. Но особое внимание будем уделять Могилевскому областному кадетскому училищу. Военная академия хочет с ними сотрудничать, Академия МВД руку протягивает. И это вузы, расположенные за 200 километров! А мы-то здесь, рядом. Было бы не логично упустить такой шанс. Тем более, что сейчас там учатся не сироты и трудные подростки, а лучшие — конкурс при поступлении немалый. Самый большой, для сведения, четыре человека на место.

— Еще недавно курсанты в вашем учреждении образования могли получить среднее специальное образование. Их это устраивало — через два года становились офицерами. Сейчас этого нет. Не потеряете ли вы абитуриентов, а особенно тех, кто отслужил в Вооруженных силах?

— Нет и еще раз нет. В Могилеве о высшем милицейском образовании говорили еще в те времена, когда учился я. Ведь получая среднее специальное образование, почти все собираются продолжить обучение, пусть и заочное. А так отучился сразу, и никаких проблем. Поэтому меньше абитуриентов у нас не станет. С другой стороны, мы никого не собираемся заманивать к себе, обещая в будущем гарантированное рабочее место, хорошую зарплату, соцпакет, ранний выход на пенсию. Такие, кто купится только на это, здесь не нужны. Служить в милицию нужно идти не по зову кошелька, а по велению сердца и с чувством отвественности.

— Валерий Николаевич, на что еще, кроме службы, хватает времени у начальника института?

— Люблю рыбачить. Для этого как-то приобрел лодку с мотором. В общество охотников вступил в 1985 году, когда учился в школе милиции. Правда, охочусь редко. Из литературы люблю историческую. Телепрограммы смотрю политического характера. Правда, из-за служебной загруженности на все это не всегда хватает времени.

Екатерина ЛЬДОВА, Вестник Могилева
Фото автора